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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服。(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

研发团队与工作管理培训
  研发团队与工作管理培训
课程大纲:
第一单元:从技术走向管理概论
一个技术主管的面临的管理问题。
如何定义岗位,进而招聘到合适的人。
如何为人员合理的分配工作。
如何培养人员能力提升。
如何建立人员的团队归属感。
处理好团队的日常工作管理。
问题产生的原因和背景。
思考解决方法。
第二单元:软件人员招聘
招聘流程。
如何识别候选人。
技术能力。
软实力。
态度性格。
面试中的方法和要点。
第三单元:团队人员管理和培养
了解你的团队。
如何设定团队目标和个人目标。
绩效考核。
如何激发团队活力。
促进执行力。
团队的自我进化和自我管理。
学习和知识分享。
如何发展下属。
如何面对下属犯错。
第四单元:团队的日常工作管理
项目管理的基本要素和四象限。
如何管理繁杂的任务。
如何管理进度(周报,1-2-3,0惊慌...)。
如何开会(目的、流程)。
如何选择流程。
如何引导讨论。
如何管理工作中的问题和风险。
如何处理工作压力。
如何处理抵触情绪案例。
实践:结合实际工作场景讲解,学员练习、讲师评价。
第五单元:团队主管的能力
主管的基本素质。
管理者的基本原理。
职责和权力的下放。
决策能力。
沟通能力、说服力。
冲突解决能力。
面对改变的应变力。
辅导能力。
第六单元:常见问题与解决方法
如何提高团队成员的积极性。
如何处理好加班问题。
团队的贡献度如何量化(例奖金形式)。
如何管理团队中的不被欢迎的成员。
如何实现团队的梯队成长。
非技术型项目经理如何管理项目。
如何使项目团队高效运作。
如何有效复用团队成员
 

 

 

 

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