多项目（组合）管理培训
  多项目（组合）管理培训
培训对象：中级以上管理人员
课程大纲：
 
第一部分

主题

基本概念、基础机制

大纲

1 软件行业主要商业模式

2 软件项目管理

3 软件企业组织级项目管理机制

 

4 组织机制

5 制度机制

6 规范机制

第二部分

主题

进阶机制

大纲

7 资源机制

8 高管机制

9 复用机制

第三部分

主题

高级机制

大纲

10 沟通机制

11 激励机制

12 文化机制

第四部分

主题

企业多项目管理中资源优化配置方法 (3H)

 

多项目中的资源优化

基于关键链的多项目资源配置优化

回顾总结培训要点，学员总结

监控IT项目工作
IT项目收尾
○案例分析
IT项目范围和进度管理
（计划为纲）
范围计划（WBS编制方法和技巧）
活动定义
活动排序
活动工期估计（关键路径和Pert技术）
制订进度计划
○实战
IT项目成本管理
（为将之道，必知其用兼其内外之资）
IT项目成本管理
成本管理基本概念
成本常见类型
    常见成本风险
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
挣值分析与问题诊断方法及其案例
IT项目趋势预测与成本调整技术
○沙盘实战
IT项目质量管理
（质量为本）
IT项目质量管理
IT项目质量面临的挑战及模糊认识
IT项目发生质量问题的根本原因及对策
IT项目质量工程体系
IT项目质量控制方法、模型与工具（因果图，控制图））
    IT项目全面质量保证
○实战
IT项目现场管理&案例分析研讨会
（落实为要）
IT项目现场管理 – 专题研讨会
专题–1 项目实施现场的棘手问题以及处理
专题- 2 远程协同实时研发的关键问题和应对方法
专题- 3 需求，合同，阶段验收，全面验收，收尾款
○GIS行业应用研讨——软件（GIS）项目的现场总是灵活多
    变，我们该如何高效率应对？
项目收尾 – 复盘，为什么要复盘？如何复盘？
经典IT项目现场管理案例集分析。。。