曙海培训
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       坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班）：即将开课，详情请咨询客服。(欢迎您垂询，视教育质量为生命！)
   实验设备
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   质量保障

        1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。
课程大纲
 

基于功能点的量化管理过程培训
  基于功能点的量化管理过程
培训内容
第一部分：量化需求分析过程
一：子系统——利用“角色-业务图”来建立产品愿景
二：模块与数据——利用依赖关系穷举业务数据
三：业务操作——利用“用例—流程图”列出小但完备的业务操作
四：功能树——建立结构化的需求
五：功能点——基于需求的早期工作量估算
第二部分：功能点的估算
一：功能点计数项
功能点元素
现场演练：从功能树中识别功能点（1）
二：功能点计数常见问题
现场演练：从功能树中识别功能点——导入Word，检查漏估和多估（2）
三：功能点复杂度与复杂度调整因子
四：NESMA快速功能点估算
现场演练：NESMA简化估算
第三部分：基于估算的量化过程管理
一：认识“基准比对方法Benchmarking”
现场演练：根据讲师给出的数据，估算某个工期的可能性。
二：从功能点估算工作量
现场演练：估算一个实际的项目的功能点规模，并预测其工作量、工期
三：从工作量估算工期
现场演练：估算一个实际的项目的功能点规模，并预测其工作量、工期
四：从功能点估算代码行
五：从功能点估算缺陷
六：优化基于功能点的绩效
第四部分：扩展内容
一：复杂场景的量化管理
 


 

 

 

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