曙海科技
全国报名免费热线:4008699035 微信:shuhaipeixun
或15921673576/13918613812(微信同号) QQ:1299983702
首页 课程表 在线聊 报名 讲师 品牌 QQ聊 活动 就业
   班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号)
       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服。(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
   实验设备
     ☆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆合格学员免费推荐工作
        ★实验设备请点击这儿查看★
   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

敏捷软件开发——Scrum实战培训
  课程介绍:
客户的需求频繁变更疲于应对?辛苦加班开发出的产品/项目客户却抱怨连连?团队成员被海量的文档所淹没?某些诡异的bug无从入手?通过本课程的学习,你可以找到这些问题的解决方案。本课程更加注重实战,结合企业实施Scrum 流程的具体案例,系统化地讲述了如何在软件开发团队中实施Scrum软件开发流程。
课程大纲:
第一章       带您走进敏捷的世界 
1.1 敏捷的世界 
1.2 敏捷软件开发的概念
1.3 敏捷与传统软件开发流程的对比
1.4 主流敏捷软件开发流程简介
第二章      敏捷的Scrum软件开发流程
2.1 Scrum概述 
2.2 Scrum中的角色  
2.3 Scrum软件开发流程
第三章      良好的开始是成功的一半——制定产品Backlog  
3.1 什么是产品Backlog
3.2 产品Backlog的结构  
3.3 制定产品Backlog的注意事项  
第四章      谋而后动——Sprint计划  
4.1 Scrum中如何做计划  
4.2 Sprint计划会议  
4.3 确定合适的Sprint长度  
4.4 确定明确的Sprint目标
4.5 确定Sprint包含的Backlog项
4.6 产品经理如何实现自己的目标
4.7 估算
4.8 定义完成
4.9 Backlog项的拆分
4.10 确定每日例会的时间地点 
4.11 Bug的处理
第五章      工欲善其事必先利其器——创建Sprint backlog  
5.1 Sprint Backlog的形式
5.2 任务板    
5.3 燃尽图
5.4 如何查看任务板
5.5 Sprint Backlog点滴
第六章      细节决定成败——团队房间,每日例会,sprint演示和sprint回顾
6.1 如何布置团队房间  
6.2 如何召开每日例会 
6.3 如何进行Sprint演示
6.4 如何进行Sprint回顾
第七章      以不变应万变——Scrum中的需求变更管理 
7.1 区分不同的需求变更种类  
7.2 理想世界中如何处理需求变更
7.3 Scrum团队的需求变更处理流程  
第八章      白纸黑字的力量——Scrum中的文档管理  
8.1 敏捷软件开发流程也需要文档?    
8.2 各种实用的文档  
8.3 Scrum团队的文档管理流程
第九章      强强联合——结合使用Scrum和XP
9.1 测试驱动开发(TDD)
9.2 持续集成
9.3 代码集体所有
9.4 代码标准
第十章      测试也要敏捷
10.1 验收测试
10.2 Scrum团队中的测试人员
10.3 Sprint中的测试
10.4 敏捷测试的注意事项
第十一章      分而治之——管理多个Scrum团队和分布式Scrum团队
11.1 创建多个Scrum团队
11.2 Sprint同步
11.3 设置团队领导
11.4 人员分配
11.5 特定团队
11.6 团队重组
11.7 产品Backlog拆分
11.8 分布式团队的管理
第十二章      Scrum团队的日常点滴 
12.1 将Scrum团队的Sprint信息公示 
12.2 Sprint之间的休整
12.3 Sprint Master的日常工作
第十三章     工欲善其事,再次利其器——TFS的使用
13.1 TFS简介 
13.2 TFS的安装与配置  
13.3 TFS的功能简介
13.4 TFS对Scrum的支持 
第十四章     他山之石可以攻玉——Scrum案例研究  
14.1 项目概览
14.2 项目的软硬件环境  
14.3 项目组人员分配  
14.4 项目的迭代周期和完成标准  
14.5 创建团队项目集合  
14.6 创建团队项目  
14.7 向团队项目添加团队成员
14.8 产品Backlog制定
14.9 Sprint计划会议
14.10 向团队项目中添加Backlog项
14.11 在TFS中配置Sprint1的计划
14.12 源代码管理
14.13 程序员的日常工作
14.14 Sprint1结束
14.15 Sprint1-SprintN-项目结束
 


 

 

 

 

友情链接:Cadence培训 ICEPAK培训 EMC培训 电磁兼容培训 sas容培训 罗克韦尔PLC培训 欧姆龙PLC培训 PLC培训 三菱PLC培训 西门子PLC培训 dcs培训 横河dcs培训 艾默生培训 robot CAD培训 eplan培训 dcs培训 电路板设计培训 浙大dcs培训 PCB设计培训 adams培训 fluent培训系列课程 培训机构课程短期培训系列课程培训机构 长期课程列表实践课程高级课程学校培训机构周末班培训 南京 NS3培训 OpenGL培训 FPGA培训 PCIE培训 MTK培训 Cortex训 Arduino培训 单片机培训 EMC培训 信号完整性培训 电源设计培训 电机控制培训 LabVIEW培训 OPENCV培训 集成电路培训 UVM验证培训 VxWorks培训 CST培训 PLC培训 Python培训 ANSYS培训 VB语言培训 HFSS培训 SAS培训 Ansys培训 短期培训系列课程培训机构 长期课程列表实践课程高级课程学校培训机构周末班 曙海 教育 企业 培训课程 系列班 长期课程列表实践课程高级课程学校培训机构周末班 短期培训系列课程培训机构 曙海教育企业培训课程 系列班