班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号) |
坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。 |
上课时间和地点 |
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服。(欢迎您垂询,视教育质量为生命!) |
实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
★实验设备请点击这儿查看★ |
质量保障 |
1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
|
- Lingo统计软件培训
Lingo统计软件培训
培训内容:
1.优化问题的介绍
2.LINGO软件介绍
3.LINGO模型介绍
- 4.案例一:给客户配货问题
实例:某公司有6个供货栈(仓库),库存货物总数分别为60,55,51,43,41,52,现有8个客户各要一批,数量分为别35,37,22,32,41,32,43,38.各供货栈到8个客户处的单位货物运输价已知
解决问题:试确定各货栈到各客户处的货物调运数量,使总的运输费用小
- 5.案例二:生产计划安排问题
实例:某企业用A、B两种原油混合加工成甲、乙两种成品油销售。数据见下表,表中百分比是成品油中原油A的低含量
甲
乙
现有库存量
大采购量
采购量
A
50%
60%
500
1650
?
B
800
1200
?
成品油甲和乙的销售价与加工费之差分别为5和5.6(单位:千元/吨),该企业的现有资金限额为7200(千元),生产成品油乙的大能力为2000吨。
解决问题:假设成品油全部能销售出去,试在充分利用现有资金和现有库存的条件下,合理安排采购和生产计划,使企业的收益大。
- 6.案例三:配料问题
实例:配料问题又称调和问题,是线性规划应用问题中的常见类型。他研究将若干种原材料按要求配成不同产品,在满足产品技术要求和数量的前提下使成本小或使收益大。
某疗养院营养师要为某类病人拟定本周蔬菜类菜单,当前可供选择的蔬菜品种、价格和营养成分含量,以及病人所需养分的低数量见表。病人每周需14份蔬菜,为了口味的原因,规定一周内的卷心菜不多于2份,胡萝卜不多于3份,其他蔬菜不多于4份且至少一份。当前可供蔬菜养分含量(mg)和价格已知
解决问题:在满足要求的前提下,制定费用少的一周菜单方案
- 7.案例四:投资问题
实例:某部门现有资金100万元,在今后5年内考虑对以下4个项目投资,已知:项目1从第一年到第四年每年年初需要投资,并与次年末能收回本利112%。
项目2:第三年年初需要投资,到第五年末能收回本利118%,但规定多投资额不超过40万元;
项目3:第二年年初需要投资到第五年末能收回本利126%,但规定多投资额不超过30万元;
项目4:五年内每年年初可购买公债,于当年末归还,并加利息5%;
解决问题:试确定投资方案,使受益大。
- 8.案例五:员工时序安排模型
实例:员工时序安排模型。某项工作一周7天都需要有人上班,周一至周日所需的少人数分别为20,16,13,16,19,14和12.要求员工一周连续工作5天然后休息2天
解决问题:试求每周所需少人数,并给出总安排(稳定后的情况)
"
|