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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服。(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

GJB5000A培训
  GJB5000A培训
培训内容:
一、软件过程能力成熟度概述
1、过程改进概述
2、透视软件过程模型
3、软件过程能力成熟度模型
二、软件工程技术过程改进
1、需求开发与管理(RD-3级与RM-2级)
2、技术解决方案(TS-3级)
3、产品集成(PI-3级)
4、确认(VAL-3级)
5、验证(VER-3级)
三、项目管理过程改进
1、项目策划(PP-2)
2、项目监控(PMC-2)
3、供应商协议管理(SAM-2)
4、集成项目管理+IPPD(IPM-3级)
5、风险管理(RSKM-3)
6、量化项目管理(QPM-4)
7、个人能力成熟度
四、组织管理过程改进
1、组织过程焦点(OPF-3)
2、组织过程定义+IPPD(OPD-3)
3、组织培训(OT-3)
4、组织过程绩效(OPP-3)
5、组织创新与部署(OID-5级)
6、团队能力成熟度
五、支持管理过程改进
1、配置管理(CM-2级)
2、过程与产品质量保证(PPQA-2)
3、度量与分析(MA-2级)
4、决策分析与解决方案(DAR-5级)
5、原因分析与解决方案(CAR-5级)
6、建立软件过程工具环境

 

 

 

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