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企业信息化战略规划实践课程


 
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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服。(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
一、培训收益:
1、分析现阶段企业管理环境及现状;
2、了解信息化在企业管理中必要性;
3、实现企业内部控制信息化的管理;
4、掌握企业信息化系统规划的方向。
二、培训背景:
信息技术飞速发展带来的“新经济时代产物”渗透到人们生活的每一个角落,也对企业的经营理念及方式产生重大的影响。对信息技术的认识,已经从支撑技术转化为企业核心竞争力的基本要素之一,企业信息化建设及管理成为越来越受到关注的议题。当今企业已经离不开信息化管理,就象我们离不开空气与水,不懂信息化管理的企业就是“现代企业文盲”。
三、培训大纲:
第一单元.信息技术在企业管理中的应用
1. 信息技术的应用
2. 事务处理系统、知识工作、办公系统以及管理信息系统
3. 决策支持系统、工作组支持系统和群体决策支持系统
4. 知识管理信息系统
第二单元.认识企业信息化
1. 企业信息化的含义
2. 企业信息化的内容
3. 企业信息化是提升企业竞争力的重要手段
第三单元、企业信息化的现状
1. 信息化意识明显提高,信息化进程正在加快
2. 信息化投资的从ERP转向市场营销及客服应用
3. 缺乏成熟有效的方法论指导。
4. 投入较大,实施效果不够理想
第四单元、企业信息化的必要性
1. 建立快速市场反映机制,满足客户个性需求
2. 整合企业资源降低成本提升供应链竞争能力
3. 提高客户服务水平
4. 建立起立体的全方位生产过程控制
5. 实现企业各种内部资源的高度共享
第五单元、企业信息化的构成
Part1 企业信息化之业务架构设计实战
1. 业务架构设计定位
2. 业务架构设计的主要视点、视图与制品
3. 业务架构设计的撰写示例
Part2 企业信息化之应用架构设计实战
1. 应用架构设计定位
2. 应用架构设计的主要视点、视图与制品
3. 应用架构设计的撰写示例
Part3 企业信息化之数据架构设计实战
1. 数据架构设计定位
2. 数据架构设计的主要视点、视图与制品
3. 数据架构设计的撰写示例
Part4 企业信息化设计之技术架构设计实战
1. 技术架构设计定位
2. 技术架构设计的主要视点、视图与制品
3. 技术架构设计的撰写示例
Part5 企业信息化设计之安全架构设计指导
1. 安全架构与企业信息化之关系定位
2. 企业信息化设计中的安全架构主要视点、视图与制品
3. 安全架构设计的撰写示例
第六单元、企业信息系统规划方向
1. 企业信息系统规划之云计算
2. 企业信息系统规划之大数据
3. 企业信息系统规划之物联网
4. 企业信息系统规划之移动互联网
第七单元、运用信息技术实现管理创新
1. 企业的竞争力
2. 利用信息技术增强管理创新
3. 企业资源管理理论
4. 整合的综合管理体系

第八单元、企业内部控制信息化
1、内控信息化的实现形式和存在的问题
(1)正确认识信息系统的作用
(2)正确处理标准化问题
(3)正确处理各种信息系统的关系
2、如何实现内控信息化
(1)进一步建立良好的信息化环境
(2)利用风险机制,扎实推进标准化工作
3、建立利用系统进行持续性监督的机制
4、建立内控制度管理平台
5、培养内控信息化人才
第九单元、信息化战略管理框架与整体解决方案
1、企业信息化工作面临的主要困难
(1)管理层面的困难
(2)技术层面的困难
(3)操作层面的困难
(4)企业信息化实施失败的管理原因分析

2、信息化管理的定义与内涵
(1)信息化战略管理框架
(2)战略一致性模型与管理框架
(3)战略一致性模型
(4)战略一致性匹配
(5)信息系统战略一致性管理框架
3、信息化管理的成熟度模型
(1)企业信息化整体解决方案
(2)企业信息化整体解决方案的定义和内涵
(3)信息化整体解决方案的具体内容
(4)信息化整体解决方案的实施途径


 

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