 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号) |
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为了保证培训效果，增加互动环部份，我们坚持小班授部份，每期报名人数限3到5人，多余人员安排到下一期进行。 |
| 上部份间和地点 |
上部份地点：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
近开部份间(周末班/连续班/晚班）：即将开课，详情请咨询客服。(欢迎您垂询，视教育质量为生命！) |
| 实验设备 |
,部份： 共5 部份,30学时
,外地学员：代理安排食宿（需提前预定）
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
★实验设备请点击这儿查看★ |
| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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第一讲敏捷转型和模型
一为什么敏捷转型难
二adapt模型
三scrum实施模式
四渐进敏捷
五试点项目
六克服抵触
第二讲角色和团队
一新角色
二角色转换
三技术实践
四团队结构
五团队协作
六领导自组织团队
七产品backlog
八如何完成一个Sprint
九做计划—估算与目标的贴合性
十质量-测试如何正真体现作用
第三讲大型产品团队管理
一扩展scrum
二分布式团队
三与其他方法论共存
四人力资源、后勤和pmo
五看看进展如何
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