 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班）：即将开课，详情请咨询客服。(欢迎您垂询，视教育质量为生命！) |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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项目管理实战培训
培训大纲：
引入
--项目管理发展概述
--什么是项目管理
--项目与运营
--项目经理知识领域
第（1）部分：启动项目
--项目干系人分析
--确定项目目标
--完成SOW
第（2）部分：规划项目
--如何确定项目范围
--如何安排项目进度
--如何管理项目成本
--如何管理项目质量
--如何编写项目人力资源计划
--如何确定项目沟通计划
--如何确定项目风险计划
--如何让计划更可行
第（3）部分：执行项目
--构建优秀团队
--管理项目团队
第（4）部分：监控项目
--如何评估项目状况
--项目偏差管理
--如何控制项目变更
第（5）部分：收尾项目
--如何验收成果
--总结经验教训
项目管理实战演练
问题答疑
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