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         坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
     上课时间和地点
  上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服。(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
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     质量保障
 

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

 
课程大纲
   
 
一、课程背景:
“人是使用工具的动物,离开工具人一无所成,拥有工具,掌握一切”。项目管理工具尤为重要。这些工具和技术可以帮助项目经理和他的团队实施9大知识领域的所有工作。 
    涉及的工具和技术很多,根据一项调查,把使用率高的工具有:项目管理软件、变更请求、经验教训报告、范围说明书、需求分析、工作分解结构、甘特图、开关会议、进程报告等。 
当然不同的项目在不同环境下发挥的有效性不同,所以,项目经理及项目团队成员判断一下自己的具体项目,何种工具有用,也是至关重要的。
我们的目的就是促使项目成功,那么如何才能成功?
首先一点,项目成功的标准是多种多样的,关键一点是看项目发起人如何看待的。常见的有以下标准: 
项目达到了预期的范围、时间、成本目标。为常见的判断标准。ok,成功; 
项目使客户/项目发起人搞到满意。即使项目满足了预期,但是在项目实施过程中,给客户带来不良的影响,比如计算机系统升级项目,因为升级,导致了客户每天不得不加班,或者项目实施过程中,项目成员的态度极为恶劣,客户感动哦极为不满等等诸如此类的情况,即使项目按期、按要求完成也是一个失败的项目。相反,有时即使项目没有按预期的范围、时间或成本完成,但是项目成员十分礼貌,并帮助客户和精力解决了一些与工作相关的问题,客户是非满意这也算项目的成功; 
项目达到了主要的目标。比如,赚取或者节省了一定数目的钱,或者仅仅是为了使项目发起人感到满意。这也算项目的成功。
我们,就学习这些……
二、课程定位:
        适合于java方向有一定的工作经验,或者正在公司参与项目,再或者想通过自己努力步入技术型管理人才的人。
       本课程绝对不适合想或者计划考取项目经理证的人……
       但绝对适合有志于从事或转型管理的人……
       本课程绝对100%实例性质教学,我们不照搬书本知识,更多的是采用实例去讲解。
三、课程特色:
1. 基本每次课都提供实际项目案例,结合本节所学知识进行分析;
2. 所有概念原理性的东西全部用自己的土话描述出来,方便大家理解;
3. 不同规模的公司或者不同文化的公司该怎么处理分别指出;
4. 不是讲述理论,是沟通如何去做,怎么做;
5. 基本每个章节都配备管理用表格和文档以及案例;
6. 侧重点突出,一些重点分几次讲述,一些“重点”提都不提;
7. 课程融入非常多的场景和解决方案;
8. 课程中很多话说的“很不适合”,但是很管用;
四、课程安排:
1. 课程综述:我们目前项目管理中遇到的困惑和我们所处的现状。
2. 团队组建和项目计划。
3. 需求管理:任何人都为之头疼的东西。
4. 实战订餐系统需求管理:,一起体验一把从头构建需求的快乐和痛。
5. 软件配置管理:只是技术,纯粹解决项目开发问题。
6. 软件设计:该怎么去设计一个软件。
7. 进度控制:进度是大部分项目组头疼的事情。
8. 风险管理:我们能做到的到底有多少。
9. 成本管理:不是说如何报价,而是说如何做能合理些。
10.软件测试:确保软件质量的关键点。
11. 单元测试:如何使用junit实施单元测试。
12. 负载测试:看看这辆车到底能拉多少货?
13. 验收交付:客户满意,公司满意,我们的追求。
14. 过程改进:下个项目我们还需要这么费力吗?
五、课程优势:
本项目管理课程是专门为IT行业的项目经理量身定做的、旨在提高项目经理“动手”能力的课程。当项目经理在日常工作中,面对客户的项目范围上/时间上的压力、不合理要求、复杂的客户内部关系时,面对公司售前/售后环节脱节、人力资源匮乏、成本压力巨大的情况下,参加本课程的培训,可以使项目经理从理论上、实践中找到解决问题的方法。本课程有以下优势: 
◆实用性强 
    学习项目管理如果的书籍和资料非常多,但是修炼成的很少,原因是这些资料就跟法律一样,叫人不知道如何处理,理论性的东西太多了,记下来也不知道怎么用,所以我们本次课程从实际出发,如何处理真实情况等,不做理论性的研究。 
◆ 可操作性强 
     针对很多客观现实情况给方法、给策略、给建议。 
◆ 可复用性强 
     本课程所讲基本适应各个领域内的项目管理,涉及到OA,移动,计费等。
◆ 规范性强
     本课程所用到所有表格和文档全部是标准的、实际正在使用的。
六、项目总结:
本次项目课程与具体开发关系不大,重点讲述软件项目的组织、实施细节,不是涉及具体代码却能使大家的项目过程变得轻松、简单、合理。同时对于大家的实际项目经验的提升具有“催化”的作用。

 

 

        Troubleshooting Java Applications
                Classpath Errors
                Class Loaders
                Common Java Errors
        Troubleshooting Servers
                Native Libraries
                Threading Architecture
                Work Managers
                Deadlocks
                Overload Protection
                Deployment Problems
        Troubleshooting JDBC
                Data Source Management
                Diagnostics
                Debug Flags
                Connectivity Problems
                Connection Leaks
                Database Availability
        Troubleshooting JMS
                Management
                MBean Hierarchy
                Message Logging
                Diagnostics
                Debug Flags
                Overload Protection
                Lost Messages
                Duplicate Messages
        Troubleshooting Security
                SSL Internals
                Keystore Management
                Debug Flags
                Common SSL Problems
                Certificate Validation
                Embedded LDAP
                Security Audit
                Common LDAP Problems
        Troubleshooting Node Manager
                Internals
                Security
                Common Issues
        Troubleshooting Clusters
                Plug-in Configuration
                OHS Overview
                Plug-in Connectivity
                Plug-in Diagnostics
                Unicast Communication
                Replication Debug Flags
                Typical Replication Issues
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