曙海培训
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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服。(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
   实验设备
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

 


一、 培训特色

1.  理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;

2.  专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;

3.  通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

二、 培训目标

1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论;

2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计;

3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计;

4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计;

5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更;

5. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证;

7. 为您提供一组企业架构工作模板;

8.  为您提供一组企业架构设计建模的支持工具 ;

9. 为您提供一组500强企业的架构案例,包含能源、通信运营商、金融行业等;

10.为您分享顶级专家架构规划设计的心得、技巧。

三、 课程大纲

1.   TOGAF9鉴定级标准认证课程

时间

培训模块

培训内容

 

Part 1 TOGAF概观

1.        课程简介

2.        企业架构历史概述

3.        TOGAF 概念剖析

4.        架构开发方法(ADM)简介

5.        ADM佳实践技术与应用向导

6.        架构内容框架、元模型

7.        企业架构连续序列及其作用

8.        企业架构参考模型

9.        基于能力的企业架构规划

Part   2架构开发方法-预备阶段

1.        预备阶段的工作目标

2.        预备阶段的工作输入

3.        预备阶段的工作方法

4.        预备阶段的工作内容

5.        预备阶段的工作产出

Part   3架构开发方法-愿景阶段

1.        愿景阶段的工作目标

2.        愿景阶段的工作输入

3.        愿景阶段的工作方法

4.        愿景阶段的工作内容

5.        愿景阶段的工作产出

 

Part 4架构开发方法-业务架构

1.        业务架构阶段的工作目标

2.        业务架构阶段的工作输入

3.        业务架构阶段的工作方法

4.        业务架构阶段的工作内容

5.        业务架构阶段的工作产出

Part 5架构开发方法-信息系统架构

1.        信息系统架构的构成:数据架构与应用架构

2.        两种架构的关系

3.        数据架构与应用架构阶段的工作目标

4.        数据架构与应用架构阶段的工作输入

5.        数据架构与应用架构阶段的工作方法

6.        数据架构与应用架构阶段的工作内容

7.        数据架构与应用架构阶段的工作产出

Part 6架构开发方法-技术架构

1.        技术架构阶段的工作目标

2.        技术架构阶段的工作输入

3.        技术架构阶段的工作方法

4.        技术架构阶段的工作内容

5.        技术架构阶段的工作产出

 

Part7 架构开发方法(ADM)其他阶段

1.        E 阶段: 机会及解决方案

2.        F 阶段: 迁移规划

3.        G 阶段: 实施治理

4.        H 阶段: 架构变更管理

5.        架构开发方法(ADM) 需求管理

Part 8  企业架构佳实践

1.        架构开发方法ADM裁剪

2.        架构原则设计

3.        架构组织模型

4.        其它共计32项佳实践剖析

Part 9 架构开发方法(ADM)  指引

1.        架构分割 

2.        选配架构开发方法(ADM)指引: 迭代与等级

3.        选配架构开发方法(ADM)指引: 安全

4.        选配架构开发方法(ADM)指引: 面向服务架构 (SOA)

5.        架构成熟度模型

6.        架构技能框架

Part 10 架构内容框架与元模型

1.        架构视点、视图关系

2.        架构交付物、架构制品、架构构建块

3.        架构元模型概念分类:核心加扩展

 

Part 11 架构连续序列

1.        架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系

2.        架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成

3.        架构连续序列作用:架构存储库分类

4.        架构存储库的组成:架构方法、原则、SIB、参考等

Part 12 架构参考模型

1.        架构参考模型概念

2.        技术参考模型TRM介绍及其作用剖析

3.        技术参考模型适用范围

4.        集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析

5.        III-RM参考模型及其作用

Part 13 架构能力规划

1.        架构业务能力剖析

2.        架构技术能力剖析

3.        架构治理能力剖析

4.        基于能力的架构规划

2.   IT战略规划与企业架构实践课程

时间

培训模块

培训内容

 

Part 1 企业架构

项目运作方式

1.        企业架构设计的总体目标

2.        架构设计发起及其请求说明书

3.        企业架构项目的边界与层次设置

4.        企业架构项目招投标组织方式

5.        企业架构项目的主要阶段划分

Part 2 企业架构

项目的启动阶段

1.        企业架构项目组织建设

2.        企业架构项目实施方案设计:调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计

3.        企业架构项目工作计划:组织模型选择、人员角色分配

4.        企业架构项目工作机制建设

5.        实施方案与工作计划评审、发布

 

Part 3 企业架构

项目的调研阶段

1.        企业架构项目的调研计划

2.        访谈提纲、问卷设计

3.        企业架构调研范围设计(四纵四横):规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标;业务、应用、数据与技术等主题。

4.        企业架构项目实施调研与问卷回收

5.        现状分析与分析方法选择

6.        企业架构现状分析说明书

Part 4  总体设计阶段之业务架构设计

7.        面向业务领域的业务架构设计

8.        业务价值链设计与定义

9.        业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模

10.  业务架构设计交付与持续评审

 

Part5  总体设计阶段之应用架构设计

1.        面向业务领域的应用域识别

2.        应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计

3.        应用架构设计交付与持续评审

Part 6  总体设计阶段之数据架构设计

1.        面向业务领域的数据主题域识别

2.        数据主题域视图、数据主题视图、数据元模型视图设计

3.        数据架构设计交付与持续评审

Part 7  总体设计阶段之技术架构设计

1.        面向应用架构与数据管理的公共技术域识别

2.        技术框架视图、技术组件视图设计

3.        技术架构设计交付与持续评审

 

Part 8  迁移规划阶段之规划设计

1.        综合差距分析

2.        工作包识别

3.        工作包机会与解决方案设计

4.        工作包优先级与迁移依赖关系设计

5.        迁移计划设计

6.        迁移计划交付与持续评审

Part 9  治理保持阶段之治理体系设计

1.        架构治理组织模型

2.        架构治理工作流程

3.        架构治理工具方法

4.        架构治理其他要素

5.        治理体系交付与持续评审

 

                   学习考核与业内经验交流

 

 
 
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