课程介绍：      CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进， 增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进 行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型 的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点是成本 效益、明确重点、过程集中和灵活性，追求的是持续改进的优化。       Introduction to CMMI for Development v1.3 不仅详细介绍了CMMI的专业知识，更加入了1.3较1.2版本的优化升级，更加详细全面的展现出CMMI的理论知识和指导现代企业的实践优势。 培训目标：      1) 对CMMI模型有更高层次的了解；      2) 掌握CMMI模型结构、作用和重要模型关系的关键概念；      3) 了解CMMI模型构成，以及如何将CMMI原理应用到组织，从而实现组织的商业目标。 课程对象：       软硬件开发企业、系统集成企业的高层管理人；       过程改进负责人；       CMMI评估小组成员；       项目经理；       SEPG/SQA成员；       产品或软件开发和软件过程改进人员；       配置管理工程师和致力软件工程领域的专业人员等。 课程大纲： 第1部分 CMMI模型的概述 1. 模型引入 2. 过程改进模型IDEAL 第2部分 CMMI-DEV L2的过程域 1. 需求管理REQM 2. 供应商管理SAM 3. 项目策划PP 4. 项目监控PMC 5. 过程和产品质量保证PPQA 6. 配置管理CM 7. 度量与分析MA 第3部分 CMMI-DEV L3的过程域 1. CMMI-DEV工程过程之间的关系 2. 需求开发RD 3. 技术解决TS 4. 产品集成PI 5. 验证VEL 6. 确认VAL 8. 集成项目管理 IPM 9. 风险管理RSKM 10. 决策分析和决定DAR 11. 组织过程焦点OPF 12. 组织过程定义OPD 13. 组织培训 OT 第4部分 CMMI-DEV 高级别的过程域 1. 组织过程性能OPP 2. 量化项目管理QPM 3. 原因分析与解决CAR 4. 组织性能管理OPM 第5部分 课程回顾与总结 1. 课程内容回顾 2. 学员互动与探讨