 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：即将开课，详情请咨询客服。(欢迎您垂询，视教育质量为生命！) |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
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| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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现代企业人力资源管理的基本特征
·从人事管理到人力资源管理
·人力资本分析与人力资源的开发和利用
·人力资源部的主要职责与工作渠道
·透过政策、体系、制度体现的职能化管理
·专业化、标准化、顾问化的人力资源管理
全面渗透于企业管理活动中的人力资源管理
·员工是企业的资源与资本
·管理员工和发展员工是谁的责任
·管理者管人的角色与任务
·公司内部的分工与合作一职能管理和直线管理
·竞争的优势来自于对资源的有效利用与团队协作
管理者在人力资源管理中应掌握的技巧
·岗位分析与用人标准
·面试与甄选高潜质员工
·绩效评估与员工激励
·沟通理解与员工面谈
·把握政策与协调、平衡
体现人本管理，激发员工创造力
·创造企业与员工双赢的管理环境
·发现与解决员工问题的七个要素
·员工需求分析与培养员工的献身精神
·有效授权、引导与监督控制
·处理员工关系的误区与陷阱 |
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