☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一章 VUCA时代下的供应链管理
1. 供应链管理的前世今生
2. 供应链职能的核心价值是什么？
3. 供应链管理对企业利润的影响
4. SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
5. 供应链管理职能的沿革和常见组织结构
6. 供应链的内部利益相关者管理
7. VUCA时代下的供应链管理挑战
VUCA时代的定义与特征
全球供应下的供应链挑战
VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
供应链管理的KPI体系
8. 与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
推，拉策略
敏捷，精益，还是精敏
延迟策略及实际应用
MTO/S/A/D模式

第二章风险及风险管理
1. 风险管理的意义和重要性
2. 风险识别的八大模型
3. 风险来源与分类
4. 风险战略管理
风险战略管理流程
组织的风险偏好
风险管理的4T战略
风险管理工具
风险管理委员会
风险恢复计划
5. 风险管理相关的ISO体系

第三章规划与制定企业的采购供应战略
1. 企业采购供应战略的制定
2. 采购战略的三大要素
3. 采购供应管理的三大模型
物料分类方法
不同物料的供应战略
根据供应战略选择合适的供应商
4. 必须重视的供应商积极性
5. 供应商关系与合同类型的关联
6. 供应商绩效考核与奖惩体系
7. 采购供应的KPI体系
8. 采购供应职能的内部利益相关者管理

第四章供应风险及其应对
1. 供应风险
Q品质相关
C成本相关
D交期相关
A 可得性相关
2. 全球化下的特有或加剧的供应风险
进出口申报
贸易限制
政府关系
不可抗力
3. 供应风险的应对
4. 供应商风险
Q资质相关
C成本可持续性
D交付能力
A 生存能力
5. 全球化下特有或加剧的供应商风险
6. 供应商风险应对
7. 外包决策与外包风险管理
8. 企业合规风险与管理