☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一阶段课程： 项目管理硬技术课程 ---《项目管理四步法——流程、工具与模板》

模块一 透视项目管理：
 项目 – 哪些工作是项目哪些是非项目？汽车行业项目的特点？项目与组织战略的关系？
 项目管理 - 什么意思？
 项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义？
 项目管理 – 谁去管？
 项目管理 – 管什么？进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等十大知识领域
 项目管理 – 怎么管理？启动、计划、实施、控制、收尾五大过程组，APQP与项目管理过程的关系。
 项目管理 – 用哪些工具去管？
 项目管理 - 思维理念、行为准则
 项目管理 – 行为方式：团队协调、抱团打天下

模块二 项目管理流程：
 项目管理四步法第1步：启动项目
 识别项目需求：APQP产品定义
 理解项目需求 – 需求调查
 让客户提交书面的项目建议书（RFP）
 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
 获得项目授权
 组建项目团队
- 项目经理的职责、权力、必备能力
- 成功项目经理应具备的特质
- 如何充当优秀的项目小组成员
- 项目团队心理建设与角色定位
 项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式
 实战训练1：确定某新车型开发项目的需求并完成该项目的需求文件

 项目管理四步法第2步：计划项目
 项目计划的作用：APQP产品及过程设计与开发
 项目计划的内容
 制定项目计划的方法
 项目范围计划 - WBS
 确定项目范围 – WBS；
 WBS 的定义与作用
 WBS 的编码
 WBS 的开发方法
 实战训练2：确定某车型开发项目的工作分解结构 (WBS)
 项目进度计划
 项目阶段划分与里程碑的确定
 编制项目的进度表
 确定活动的执行顺序
 绘制网络图
 估计活动的工期
 确定关键路径
 制定进度表
 项目管理软件Project 2013的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)
 实战训练3：确定某车型开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径
 项目资源与预算计划
 资源分析工具及其应用
 人员- 责任分配矩阵
 设备、材料等- 采购计划
 估计项目成本
 编制项目预算
 实战训练4：编制某车型开发项目的预算

 风险管理计划
 汽车行业项目风险的特点与来源
 风险识别：头脑风暴法
 风行评估：定性评估与定量评估
 制定风险应对措施：接受、减缓、转移
 实战训练5：确定某车型开发项目的风险管理计划

 项目管理四步法第3步：执行跟踪与监控项目
 召开项目开工动员大会
 获得项目关键利益相关者对项目的支持
 鼓舞士气，统一思想，达成共识
 获得团队成员的承诺
 跟踪与评审项目进展
 APQP产品与过程验证
 确定跟踪的方法与评审的关键绩效指标：技术评审与管理评审
 检查状态
 分析偏差
 解决冲突域问题
 控制项目进展
 控制项目变更
 控制项目进度
 控制项目成本
 控制项目质量
 实战训练6：控制某车型开发项目的进度与成本

 项目管理四步法第4步：收尾项目
 APQP量产准备及持续改进
 核实项目的范围
 检查交付结果的质量
 关闭项目合同
 绩效考核：平衡记分卡、360度评估
 后续服务
 总结经验教训
 组织过程资产更新
 论功行赏