 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：即将开课，详情请咨询客服。(欢迎您垂询，视教育质量为生命！) |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
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| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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项目管理的基本概念
项目管理的特征
项目管理的原则与功能
项目管理的周期与管理要素
成功项目应具备的条件
项目规划与组织
项目规划的要素与方法
项目规划目标与步聚
项目质量、时间与成本规划
项目管理的资源配置与组合
项目计划书的撰写
项目组织与项目团队管理
项目负责人的职责与领导特质 选择项目成员与经验技能确认
项目团队的发展与管理 防止与化解项目管理的冲突
创造和谐、规范的项目环境
项目管理相关技巧
项目会议的组织
项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用
项目管理中的问题分析解决与决策
项目执行与控制
项目执行应注意事项
项目控制的过程
项目控制的工具
项目变更的管理
项目评价与成果展现
项目评估与考核方式
项目成果报告撰写
建议和个人行动计划
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