 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：即将开课，详情请咨询客服。(欢迎您垂询，视教育质量为生命！) |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
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| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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第一单元：目标管理的定义
目标导向的思维
目标管理的威力（游戏）
这样到了年底会不会有好的绩效？（讨论）
目标设置理论
什么是目标管理？
目标管理的四个共同要素
传统的设定目标方法
MBO设定目标的方法
目标管理的意义
目标管理的主要用途
目标管理的框架
企业绩效的两个维度
提高工作实绩的目标管理
开发个人核心胜任力的目标管理
个人核心胜任力管理
个人核心胜任力构成
个人核心胜任力与管理层次
个人核心胜任力举例
如何倡导好的行为（练习）
此模块的目标：是正确理解目标管理，包括基本概念、特征、目标管理的优势、核心理念及其具体操作
第二单元：目标的制定与分解
公司目标的制定
什么是使公司持续下去的目标？
制定目标的依据
制定目标的一般过程
公司目标举例
部门目标的制定
个人的目标制定
目标制定的例子（练习）
此模块目标：如何设定合理有效的目标（制定步骤、如何分解工作任务、任务预算管理与成本控制、制定工作进度、制定任务质量管理计划、跨部门沟通）高效能目标制定方略和目标展开的步骤（制定企业目标的方法与原则、制定有效的目标工作程序以及科学的目标管理分配）
第三单元：目标执行的跟踪检查
跟踪检查的目的是什么
跟踪检查的原则
跟踪检查的具体方法
目标管理执行中常见的问题
简单的问题解决技巧
此模块目标：目标管理的实施与控制。跟进和监控（明确各自的权责界限、跟进的方法和工具）目标管理的控管（设定目标达成的系统管理机制、控管部门整体进度）
第四单元：工作评估和计划调整
目标管理评估的时间和次数
目标管理评估的步骤
目标管理评估的过程
与员工一起作绩效回顾
目标管理评估程序
绩效分析模型
职业发展和培训计划
如何评分和写评语（案例分析）
员工的分类
目标管理评估面谈原则
目标管理评估面谈的步骤
将正式工作评估结果反馈给员工
开发你提供反馈的技能
目标管理评估常见问题的处理
高效的目标管理的关键
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