 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：即将开课，详情请咨询客服。(欢迎您垂询，视教育质量为生命！) |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
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| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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一 柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
生产计划管理策略分析
基本计划矩阵图
生产计划管理精益化分析
–动态计划分析图（价值流图）
二 柔性生产计划系统实务
年度计划策略管理
月度计划管理
–主生产计划平衡对象
–市场预测与生产计划的衔接与平衡
–生产能力计划平衡
–物料需求计划平衡与供应商协调
–生产计划会议的组织
–老三篇：ABC、安全库存、订货点
–新三篇：ERP、JIT、VMI
三 订单与排程管理
订单处理流程
订单优先级管理
周计划管理
–周/日进度计划编制
–急单、插单的处理
–辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
–针对大订单的平准化计划
–针对小订单的成组计划
–瓶颈管理
库存控制
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
四 生产绩效管理
计划物流管理信息系统培
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