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8D培训
 
   班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号)
      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服。(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

第一部份:精细化管理与制造成本降低

一、认识精细化管理
二、精细化管理与制造业竞争优势
三、基于数据分析的现场精细化管理
地上工厂&地下工厂分析
浪费与价值分析-透视工厂16种浪费
现场6S与目视化管理
如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动
(1)如何定义公司的浪费
(2)工厂浪费的数据收集与分析
(3)浪费与工厂成本的关联分析
(4)改善浪费主题的选择
(5)改善活动的分解与展开
(6)改善活动与标准化管理(PDCA-SDCA)

四、精细化管理与成本降低实例分析
改善设备效率,追求零故障

快速换模换线实例分析

生产线平衡与有效产出
(1) 生产线平衡率分析(Line Balance Rate)
(2) 平衡生产线提高有效产出

结论:如何执行精细化管理?

第二部份:生产主管有效计划与执行能力
一、生产主管的角色转变与挑战

二、生产主管的事务管理--目标设定与计划执行
三、生产主管的人员管理--教练技术与执行
1、对下属绩效评价与管理
2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
3、如何辅导下属提升绩效
4、形成有效的领导风格
培养你的影响力:通过影响力实现“深入人心”的管理

 
 
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