曙海科技
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智能制造与工业互联网建设佳实践培训课程

 
  班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号)
      每个班级的人数限3到5人,互动授课, 保障效果,小班授课。
  上间和地点
上部份地点:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院【北京分部】:北京中山/福鑫大楼【南京分部】:金港大厦(和燕路)【武汉分部】:佳源大厦(高新二路)【成都分部】:领馆区1号(中和大道)【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
近开间(周末班/连续班/晚班):2019年1月26日
  实验设备
    ◆小班教学,教学效果好
       
       ☆注重质量☆边讲边练

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  质量保障

       1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升职业资质。专注高端技术培训15年,曙海学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉,曙海的证书受到广泛认可。

部份程大纲
 
  • 第一部份
    1、【1】:PART1.工业互联网总体介绍
    1、工业 4.0 提出的背景 2、工业 4.0 发展的愿景 3、工业 4.0 的 1 个核心(CPS) 4、工业 4.0 的 2 大主题: (1)智能工厂 (2)智能生产 5、工业 4.0 的 3 项集成 6、工业 4.0 的 8 大转变计划
    2、【1】:PART2.工业互联网技术支撑
    1、工业 4.0 的技术支撑 2、核心技术——信息物理系统(CPS) 3、核心技术——物联网 4、核心技术——RFID、M2M 5、核心技术——人工智能、智能装备与机器人 6、核心技术——服务互联网(互联网+) 7、核心技术——云计算、大数据等应用
    3、【2】:PART3.工业互联网下智能制造概述
    1、工业 4.0 时代的全球制造业发展现状与趋势 2、工业 4.0 时代德、日、美、中等制造业大国战略比较分析 3、中国制造 2025 目标与实施策略 4、中国制造 2025 实施主线:互联网+,智能制造 5、中国制造 2025 的 5 大重点工程,与 10 大重点领域
    4、【2】:PART4.工业互联网下智能制造创新方向
    1、互联网与制造业融合发展趋势 2、互联网+智能制造创新模式 (1)全生命周期制造服务化;制造服务化案例分析。 (2)产品个性化定制以及 C2M 模式分析,互联网+众包平 台,以及产品个性化服务平台案例分析 (3)制造组织的分散化,互联网协同设计、协同生产模式分析。 (4)制造资源云化,制造云服务模式以及相关应用案例分析 (5)制造过程智能化,装备制造企业智能工厂业务执行过程分析 (6)云制造与泛在制造模式分析。
    第二部份
    1、【1】:PART5.智能制造总体框架与实施步骤
    1、工业 4.0 架构 2、中国特色智能制造体系框架 3、智能制造实现的基础 4、智能制造实施两条路径:智能工厂+互联网 VS 互联网+智能工厂 5、中国制造企业“互联网+智能制造”转型升级模式与路线图 6、案例:某制造企业集团的转型升级模式——通过互联化+实现个性化定制生产
    2、【1】:PART6:智能制造创新实践案例
    1、智能生产、智能工厂与智能服务 2、工业大数据与智能制造 3、云计算与智能制造 4、物联网与移动互联网与智能制造
    3、【2】:PART7:智能制造与精益生产
    1、数字化工厂 2、精益生产 3、数益生产与智能制造
    4、【2】:PART58.智能工厂的信息化与系统建设
    1、智能工厂信息系统架构 2、ERP、PLM、 3、APS、MES 4、CPS 系统 5、工业自动化技术
    第三部份
    1、【1】:PART9.制造企业智能制造的“顶层设计”
    1、为什么企业实施智能制造需要顶层设计? 2、智能制造顶层设计的框架与内容 3、智能制造顶层设计的过程与方法 4、案例:某家电企业智能制造顶层规划设计案例分析 5、案例:某装备制造企业智能工厂顶层规划设计案例分析
    2、【2】:PART10.智能制造与工业互联网保障体系
    1、培养创新型人才与组织转型 2、培养企业内部创客文化 3、推动企业创新型项目落地 4、资金与资本准备 5、企业制度建设 6、国家政策支持 7、讨论:如何推动本企业在工业 4.0 时代的转型升级?

    实战

    实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

    风险管理概述与基本概念及框架

    信息资产分类与分级

    风险识别、风险分析、风险评价、风险处置

    风险评估案例与实操

    现状调研阶段、制度审核、现场访谈、技术评估走查审核

    风险评估实施工具

    利用工具实施风险评估与管理

 

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  备案号:沪ICP备08026168号 .(2014年7月11)..............