1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升职业资质。专注高端技术培训15年，曙海学员的能力得到大家的认同，受到用人单位的广泛赞誉，曙海的证书受到广泛认可。

• 第一部份
  1、【1】：PART1. 产品经理角色认知
  产品经理相关概念 1.产品经理的常见认识误区 2.产品经理的能力模型与培养 3.产品开发阶段划分和1369原则 4.产品包的概念与组成 5.产品版本V、R、M介绍 6.产品常用工具、模型和关键文档 7.产品经理主要职责及关键业绩指标
  2、【2】：PART2. 产品经理“创”字诀——创意探寻
  产品创意探询 1. 趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法） 2. 前沿技术研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 3. 用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型 4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等
  第二部份
  1、【1】：PART3. 产品经理“创”字诀——创意探寻
  产品立项分析与需求传递 1. 采用电梯测试法验证产品价值定位 2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性 3. 从风投视角审视产品的4问法评审 4. 经典需求方法——五维三级需求法 5. 精益需求方法——用户故事地图法 6. 从用户故事到Backlog的需求细化方法 7. 研讨：客户需求文档分析与讨论
  2、【2】：PART4. 产品经理“设”字诀——UI设计
  用户体验与UI设计 1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色 2. 做好用户体验设计的六大原则 3. 用户体验设计案例赏鉴与实操 4. Minimal Viable Product（小可用产品） 5. 基于用户体验的产品用户测试 6. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
  第三部份
  1、【1】：PART5. 产品经理“控”字诀——开发管控与体系建设
  产品开发过程管控 1. 几种产品开发过程与选择要点 2. Lean（精益）产品开发过程一览图 3. Agile(敏捷)开发要点一览图 4. 产品开发工作量估算 5. 产品团队考核与激励 多产品的管控体系建设 1. 产品需求体系和市场管理流程建设要点 2. 几种常见产品组合管理模型、技巧与工具 3. 产品技术与平台建设实战案例剖析 4. 产品团队建设要点与佳实践
  2、【2】：PART6. 产品经理“营”字诀—产品营销/运营
  产品营销与运营推广 1. 传递什么内容：产品卖点提炼、产品文案编写佳实践、产品资料故事化描述 2. 通过什么途径：常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点 3. 采用什么方法：社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析 4. 达到什么效果：产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等