1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

第一部分：库存控制概要 
  库存控制对现代企业的重要性 
  库存控制常见的问题和难点
  库存出现问题的原理和机制
  解决库存问题的基本方法和思路 
常见的错误控制方法
“道”的层面：企业文化和全面库存控制
“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理 
库存控制的发展史 
  穿插课堂休息
  ※ 穿插案例讨论

第二部分：全面库存控制 
  建设有利于库存控制的企业/部门文化 
全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？ 
如何培育有利于库存控制的企业/部门文化 
  剖析常见的错误操作
  运动式库存管理 
  “供应链弹性”的误区 
  数据陷阱 
  IT系统迷信 
  预测与计划 
  宏观市场长期预测 
  短期预测的方法 
有效库存数据的建设 
  数据来源的管理 
  报表体系的搭建 
  库存数据的解读 
  ※ 穿插案例讨论 
常见库存控制工具
  库存控制会议 
  库存控制小组 
  5S现场管理及其实施办法 
  VMI操作的原理和实施要点 
  WMS系统的建设和使用 
  呆滞物料处理 
运输过程对库存控制的影响
  破损防护 
  准时性管理 
  承运商筛选与考核

第三部分：仓储管理 
仓储管理概要： 
  决定仓储管理的四大因素 
  仓储管理主要工作内容 
穿插案例讨论
仓储管理主要内容： 
仓储地点与硬件条件选择 
  库位规划与布局 
  分拣与出库效率优化 
  环境与质量控制 
  到货与出货检验 
  盘点和例检 
  EHS风险防控 
  仓储管理中的人力资源管理
  招聘渠道建设 
  人员培训内容 
  文化建设与考核 
  IT系统在仓储管理中的使用
  WMS的使用 
  RFID应用 
  建设仓储管理IT系统的注意要点