班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号) |
坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。 |
上课时间和地点 |
开课地址:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】:佳源大厦【成都分部】:领馆区1号【沈阳分部】:沈阳理工大学【郑州分部】:锦华大厦【石家庄分部】:瑞景大厦【北京分部】:北京中山 【南京分部】:金港大厦
新开班 (连续班 、周末班、晚班):即将开课,详情请咨询客服。(欢迎您垂询,视教育质量为生命!) |
实验设备 |
☆资深工程师授课
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质量保障 |
1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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第一章「需求挖掘」深度分析用户,挖掘用户真实需求
1.用数据指导产品经理工作
2.学会建立数据漏斗,训练数据挖掘需求
3.深度训练用户画像分析能力
4.利用3步法找准用户并完成调研
5.通过6步用户调研流程,完整找到用户需求
6.高效完成现场用户调研,打开用户心扉
第二章「需求分析」使用Google需求分析方法,筛选靠谱需求
1. 学习利用HMW分析法,解决你面对一个需求不知道如何拆解的问题
2. 学习9个常用的HMW思考维度
3. 学习利用Google的Design Hackathon,助你更快梳理产品设计方案
第三章 「产品调研」深度分析产品,找到可借鉴的点
1.掌握产品调研9步法,独立完成一份产品调研
2.运用产业地图-产业链梳理,对市场产品进行盘点
3.学习2种典型产品结构化分析方法
4.运用2种分析模型(BCG Matrix、Swot模型),发现产品机会风险
5.揭秘商业产品的规划逻辑
6.了解4种主流产品的商业模式
第四章「功能与流程」掌握流程和功能设计
1.掌握完整功能点与业务流程设计
2.学会建立产品需求池,高效管理需求
3.学习需求产生到纳入需求池的内在逻辑
4.掌握做好产品版本规划的方法
5.完成复杂业务流程图设计
第五章「原型与PRD」复杂流程的原型设计与PRD
1.掌握梳理页面流程图到页面结构图方法
2.完成复杂流程的原型设计能力训练
3.揭秘需求文档在团队中的作用
4.基于需求文档方法,完成实战训练
第六章「产品上线」如何顺利地将产品上线?
1.学会从产品的角度做好产品上线运营方案
2.掌握产品上线与冷启动种子用户拓展和运营方法
3.掌握种子用户运营的侧重点和方法
4.了解产品上线后的用户告知和产品推广流程
5.学会建立和维系产品生态
6.了解如何监控功能考核指标
7.学会设计需求的考核指标
第七章「项目管理」如何在团队内更顺利地推进项目和管理项目?
1.学会在团队中建立个人组织影响力
2.学会如何对产品做好项目管理
3.掌握团队中推动项目提速的方法
4.了解在团队中做一名“靠谱”产品经理的方法
5.学会高效与各部门配合(测试和设计部门)
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