1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

第一部份 【1】
S&OP介绍
S&OP 基本介绍
S&OP 战略意义
S&OP在企业计划中的位置
需求管理与预测
预测与需求管理的意义和挑战
需求管理主要内容（APICS）
预测方式和需求影响因素
预测层级选择
预测方式_定性
预测方式_定量（时间序列平滑预测法、曲线趋势预测法、季节变动预测法）
预测方式_马尔科夫预测法
预测方式_回归分析预测法
预测方式_定量_预测模型优缺点比较
预测差异
产品类预测建议（成熟产品预测、明星产品预测、小众产品预测、短生命周期产品预测）

【2】
案例分享和预测模型设计演练
案例：快消、化工、电子行业预测案例分享
演练：设计公司预测模型
 定义数据的可获得性、粒度和来源
 对市场动态和渠道细分进行评估，以确定影响需求的因素
 基于销售和营销策略、战略，运行what-if 分析来塑造未来需求
 设计预测模型

第二部份【1】
生产和供应
S&OP管理系统信息沟通
需求管理策略选择——产能策略
需求管理策略选择
精益计划体系
精益生产策略
品号（SKUs)和库存管理
库存管理基本概念
库存改进策略
溢出库存与预测准确率、交付周期的关系
SKU流速分析和管理
销售和运营计划 （S&OP）
S&OP成熟度
S&OP各相关负责人职责
S&OP五步骤
S&OP日历
S&OP常见错误
计划、预测和补货协作（CPFR 模式）

【2】
供应链KPI
S&OP与KPI
完美订单
S&OP收益和结果
S&OP成熟度分析和讨论
S&OP法案例分享